软件开发计划模板（软件项目计划书模板）
本篇文章给大家谈谈软件开发计划模板，以及软件项目计划书模板对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
软件开发的项目质量管理计划怎么写。
1 概述 4
2 资源 4
2.1 角色和人员 4
2.2 培训 4
3 SQA活动计划 4
3.1 过程评审 4
3.2 产品审计 6
3.3 对项目开发工作的支持 7
3.4 SQA报告发布 8
4 SQA度量 9
5 假设 9
软件开发流程
软件开发流程如下：
1、项目开发目的分析与确定
软件开发流程的这一阶段，主要是在在软件开发商将开发项目确定下来之后，需要与需求方进行讨论，确定需求方对于软件开发的需要实现目标及其具体需要的功能等等，并确定是否可达成。
2、需求分析
这是软件开发流程的第二个阶段，也是为软件开发的正常进行确定具体思路的阶段。在确定软件开发可进行后，必须要对客户需要实现的软件功能需求进行具体详细的分析。同时应当考虑在开发过程中可能出现的变化情况，制定需求变更计划随时应对特殊情况的发生，保证软件开发流程的顺畅进行。
3、设计
软件设计要根据上一阶段对软件功能需求分析的结果，来设计软件系统的框架结构、功能模块和数据库等等。分为总体设计和详细设计两个部分。
4、编程
软件开发流程中每上一个阶段都是下一个阶段的实施进行的基础。编程也是根据对软件设计，将软件设计的各部分需求通计算机程序代码来实现运行，编程有统一、规范的程序编写规则，保证软件程序的易懂性、易维护性。
5、软件测试
在根据设计将客户软件需用编程代码来实现之后，也就是软件程序完成之后，需要对编写的程序，形成整体构架、功能进行单元、组装、系统三阶段的测试，以测试程序编写的正确性，以及对客户需求功能满足的充分性，以此来确定软件是否达到开发要求，同时也是一个发现问题、纠正问题的过程。
6、软件交付
软件开发流程通过以上核心环节完成了软件开发，接下来就是在软件开发达到客户需求之后，开发者将软件系统交予客户，并将软件安装程序、数据库的数据字典、《用户安装手册》、《用户使用指南》、需求报告、设计报告、测试报告等产物交付给客户。
7、验收
用户在接收开发商交付的软件开发结果，并进行实际操作、测试运行，实现满意结果之后，对开发出来的软件进行验收。
8、维护
定制开发的软件通常都需要提供售后服务，定期对软件进行维护，或者根据用户出现的新需求，进行应用软件程序的修改，使之不断满足客户实际需求。
软件开发的概念
是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。软件一般是用某种程序设计语言来实现的。通常采用软件开发工具可以进行开发。软件分为系统软件和应用软件，并不只是包括可以在计算机上运行的程序，与这些程序相关的文件一般也被认为是软件的一部分。
软件项目进度表包含什么内容
一是参考其它项目.
另一个现在的可参考项目是安装 Microsoft Office Project 2003, 内有好几个相关模板.
供参:
项目启动 6 工作日
组建工作组 6 工作日
定义工作组角色 2 工作日
确定所需技能 2 工作日
确定资源 2 工作日
将角色赋予资源 2 工作日
工作组成立 0 工作日
构想 44 工作日
定义初步的商业需求(持续性工作) 29 工作日
风险管理 1 工作日
定义项目结构 9 工作日
定义跟踪项目的步骤 5 工作日
定义解决问题的步骤 4 工作日
定义跟踪问题的步骤 3 工作日
定义控制变更的步骤 4 工作日
定义责任和期望 2 工作日
项目结构确定完毕 0 工作日
研究和收集设想 25 工作日
进行初步的用户访问 2 工作日
定义使用场合 10 工作日
制定初步的用户描述 5 工作日
制定初步的构想说明 1 工作日
确立设计目标 8 工作日
制定初步的解决方案概念 5 工作日
制定初步的项目范围 19 工作日
定义关键的成功因素 2 工作日
定义衡量成功的标准 1 工作日
定义主要的可交付结果(初步) 3 工作日
起草构想/范围 3 工作日
审阅构想/范围 2 工作日
更新构想/范围 3 工作日
缓冲时间 4 工作日
进行里程碑检查 1 工作日
构想得到批准 0 工作日
规划 59 工作日
更新风险评估 1 工作日
进行用户访问 10 工作日
创建功能描述 31 工作日
制定功能描述: 第 0 批 5 工作日
制定功能描述: 第 1 批 5 工作日
制定功能描述: 第 2 批 5 工作日
制定功能描述: 第 n 批 5 工作日
功能描述基准 0 工作日
开发计划 28.25 工作日
创建开发计划 28 工作日
进行概念性设计 10 工作日
进行逻辑设计 15 工作日
进行物理设计 19 工作日
制定开发日程 5 工作日
测试计划 35 工作日
制定测试计划 30 工作日
制定测试日程 5 工作日
用户培训计划 36 工作日
制定用户培训计划 30 工作日
制定用户培训日程 6 工作日
后勤计划 48 工作日
制定后勤计划 43 工作日
进行基础设施分析 15 工作日
制定安全计划 2 工作日
制定部署计划 27 工作日
定购组件 15 工作日
后勤计划完成 0 工作日
创建后勤日程 7 工作日
产品管理计划 18 工作日
制定产品管理计划 14 工作日
制定产品管理日程 5 工作日
程序管理计划 41 工作日
创建程序管理计划 21 工作日
创建程序管理日程 20 工作日
建立项目计划基准 0 工作日
合并项目计划 11 工作日
审阅合并计划 4 工作日
创建合并日程 2 工作日
缓冲时间 4 工作日
确定交货日期 0 工作日
构想/范围冻结 0 工作日
进行里程碑检查 1 工作日
项目计划得到批准 0 工作日
开发 81 工作日
更新风险评估 1 工作日
提供开发所需的设备/检验概念是否达到 0 工作日
建立开发环境/实验室 5 工作日
内部发布 #1 24 工作日
开发目标组件 9 工作日
测试单个组件 5 工作日
测试组装为整体的应用程序 6 工作日
开发增强性能的材料 4 工作日
测试和审查材料 3 工作日
制定分发步骤 9 工作日
创建分发产品 2 工作日
分发给合适的对象 1 工作日
缓冲时间 8 工作日
内部发布 #1 结束 0 工作日
审阅来自内部发布的结果 2 工作日
进行发布后的审阅 1 工作日
内部发布 #n 24 工作日
开发目标组件 10 工作日
测试单个组件 4 工作日
测试组装为整体的应用程序 5 工作日
开发增强性能的材料 4 工作日
测试和审查材料 3 工作日
制定分发步骤 3 工作日
创建分发产品 4 工作日
缓冲时间 6 工作日
分发给合适的对象 1 工作日
内部发布 #n 结束 1 工作日
审阅来自内部发布的结果 2 工作日
功能说明冻结 1 工作日
最后的特性开发 10 工作日
最后的后勤开发 9 工作日
最后的性能支持开发 5 工作日
特性开发结束 0 工作日
更新计划和日程 13 工作日
更新开发计划 4 工作日
更新测试计划 3 工作日
更新后勤计划 13 工作日
更新程序管理计划 3 工作日
更新产品管理计划 3 工作日
更新用户培训计划 6 工作日
缓冲时间 3 工作日
进行里程碑检查 2 工作日
项目范围规划完成 1 工作日
稳定 73 工作日
更新风险评估 1 工作日
发布测试版 1 32 工作日
制定测试版计划 3 工作日
征寻和选择用户 2 工作日
准备测试版产品包 8 工作日
开始测试 0 工作日
提供测试支持 8 工作日
收集用户反馈 7 工作日
结束测试支持 0 工作日
修补缺陷 10 工作日
结束测试 0 工作日
发布测试版 n 1 工作日
修补缺陷 10 工作日
收集错误 1 工作日
改正高优先级的错误 10 工作日
发布无错误版 0 工作日
进行最后的错误分类 5 工作日
发布版候选 1 7 工作日
进行工作组评估 2 工作日
客户/用户评估 2 工作日
支持评估 3 工作日
发布版候选 n 6 工作日
黄金发布版 0 工作日
发布 1 工作日
项目后检查 2 工作日
软件开发:
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项目范围规划 3.5 工作日
确定项目范围 4 工时
获得项目所需资金 1 工作日
定义预备资源 1 工作日
获得核心资源 1 工作日
项目范围规划完成 0 工作日
分析/软件需求 14 工作日
行为需求分析 5 工作日
起草初步的软件规范 3 工作日
制定初步预算 2 工作日
工作组共同审阅软件规范/预算 4 工时
根据反馈修改软件规范 1 工作日
确定交付期限 1 工作日
获得开展后续工作的批准(概念、期限和预算) 4 工时
获得所需资源 1 工作日
分析工作完成 0 工作日
设计 14.5 工作日
审阅初步的软件规范 2 工作日
制定功能规范 5 工作日
根据功能规范开发原型 4 工作日
审阅功能规范 2 工作日
根据反馈修改功能规范 1 工作日
获得开展后续工作的批准 4 工时
设计工作完成 0 工作日
开发 21.75 工作日
审阅功能规范 1 工作日
确定模块化/分层设计参数 1 工作日
分派任务给开发人员 1 工作日
编写代码 15 工作日
开发人员测试(初步调试) 15 工作日
开发工作完毕 0 工作日
测试 48.75 工作日
根据产品规范制定单元测试计划 4 工作日
根据产品规范制定整体测试计划 4 工作日
单元测试 15 工作日
审阅模块化代码 5 工作日
测试组件模块是否符合产品规范 2 工作日
找出不符合产品规范的异常情况 3 工作日
修改代码 3 工作日
重新测试经过修改的代码 2 工作日
单元测试完成 0 工作日
整体测试 12 工作日
测试模块集成情况 5 工作日
找出不符合规范的异常情况 2 工作日
修改代码 3 工作日
重新测试经过修改的代码 2 工作日
整体测试完成 0 工作日
培训 45.75 工作日
制定针对最终用户的培训规范 3 工作日
制定针对产品技术支持人员的培训规范 3 工作日
确定培训方法(基于计算机的培训、教室授课等) 2 工作日
编写培训材料 3 周工时
研究培训材料的可用性 4 工作日
对培训材料进行最后处理 3 工作日
制定培训机制 2 工作日
培训材料完成 0 工作日
文档 30.5 工作日
制定“帮助”规范 1 工作日
开发“帮助”系统 3 周工时
审阅“帮助”文档 3 工作日
根据反馈修改“帮助”文档 2 工作日
制定用户手册规范 2 工作日
编写用户手册 3 周工时
审阅所有的用户文档 2 工作日
根据反馈修改用户文档 2 工作日
文档完成 0 工作日
试生产 70.25 工作日
确定测试群体 1 工作日
确定软件分发机制 1 工作日
安装/部署软件 1 工作日
获得用户反馈 1 周工时
评估测试信息 1 工作日
试生产工作完成 0 工作日
部署 5 工作日
确定最终部署策略 1 工作日
确定部署方法 1 工作日
获得部署所需资源 1 工作日
培训技术支持人员 1 工作日
部署软件 1 工作日
部署工作完成 0 工作日
实施工作结束后的回顾 3 工作日
将经验教训记录存档 1 工作日
分发给工作组成员 1 工作日
建立软件维护小组 1 工作日
回顾完成 0 工作日
软件开发模板结束 0 工作日
软件开发如何做到周计划安排
三个核心要素：1.3的规则 (The Rule of 3） 2.周一目标，每天结果，周五回顾（Monday Vision, Daily Outcomes, and Friday Reflection）3.热点 （Hot Spots）3的规则 (The Rule of 3）：就是每天解决3件事情，每周完成完成3件事情，每月实现3个计划，每年实现3个目标。这样做的目的主要就是让自己在一段时间内的聚焦，防止信息过载，另外逐步培养自己的执行力和成就感！周一目标，每天结果，周五回顾：敏捷结果的核心，它能帮助我们重新规划和开始每一天和每一周，让我们每一周都后目标，有计划，有结果，有反思和改进完善提高，逐步培养敏捷习惯！周一目标（Monday Vision）:确定三个一周内期望获得的三个结果.每日结果（Daily Outcomes ）:就是把周目标分解到每天，每天确定三个你想获得的结果，逐步完成周目标！（一口吃不成大胖子）周五回顾（Friday Reflection）:周五应该停一下并对本周的结果进行反思。反思和总结可以帮助我们明确本周哪些工作和事情有用，哪些没用。不管每个结果是多小，只要它朝着我们设定的方向进展，我们都要为自己每周和每天所获得收获感到高兴，逐步树立自我成就感，让自己自信起来！通过每周活动的执行，总结和反思，我们可以快速的检查自己的优先级和正在做的事情！
关于软件开发计划模板和软件项目计划书模板的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
